易趣女管家谭海音
一群富有魅力的女人正活跃在中国的互联网行业中。她们美丽的身影点缀着这个多变的舞台，令这个行业更加充满活力、多姿多彩。作为ＣＥＯ，她们领导的企业在行业中有着举足轻重的地位，但她们却时尚、温柔、亲切，毫不咄咄逼人，谭海音是其中最为年轻的一员，今年２９岁的她已经成了易趣的女管家。
信心十足 底蕴十足
做易趣的女管家，谭海音依然是清清亮亮的一个女孩，青春可人，魅力十足。我见她的时候，她穿深蓝Ｔ恤，黑裤子，靠在蓝色的老板椅上。她的办公桌上放着大把百合花，都是低调的颜色，可是阳光从大玻璃窗照进来，就显得极其怡人。易趣的标志色是十分醒目的绿和橙，生机盎然。可是对谭海音来说，她不用任何色彩的烘托，活力就盈然而泻。
这个年轻女孩做ＣＥＯ，兼具时尚与沉稳，做得信心十足、底蕴十足。
谭海音２９岁，网络像大海一样在她面前展现出无边无际的空间任她遨游，而她则正在用她年轻的心去倾听。这个承载着幸运和关注的女孩经历近乎完美：上海市高考理科第三名，麦肯锡咨询公司雇用的中国首名本科咨询员，哈佛ＭＢＡ。就连她１．７３米的身高，在上海的女孩子里也是不多见的。易趣是一家引人注目的公司，谭海音是业界最年轻的女ＣＥＯ，哈佛ＭＢＡ是全世界最好的ＭＢＡ，所以她非常受人关注。
谭海音喜欢惊心动魄的感觉，喜欢读名人的自传，所以她选择在上海创业。对她来说，美国是一个连５０岁时自己在哪里都知道得一清二楚的国家，但上海充满机会，充满未知，充满挑战。
让麦肯锡三年破了两次例
谭海音进麦肯锡的时候，是该公司在中国直接聘用的最早的两个咨询员之一。她自己付出的代价是放弃了一家跨国银行的６倍多的高薪，３年海外培训及其它丰厚待遇。由于工作出色，在谭海音之后，麦肯锡开始停止从国外招本科毕业生来中国，而开始专招国内的本科毕业生。
世界一流的顾问公司麦肯锡教会谭海音很多有用的经验，在那里谭海音学会了沟通的艺术。在麦肯锡干了３年，谭海音对很多东西，从宏观到微观对各行业都有了更多的理解，跑了很多地方，也独立地做了很多事。
可是后来谭海音觉得自己该读书了："后来发觉一直在做，像一颗永不生锈的螺丝钉。"而谭海音则有更大的野心，不仅仅是做一颗螺丝钉，因此她考取了哈佛的ＭＢＡ。
麦肯锡咨询公司有一个全球资助计划。为优秀员工付攻读ＭＢＡ的学费，但是必须回来为麦肯锡工作两年。尽管这样，谭海音还缺４万美元的生活费，几十年都只提供５万美元学费的麦肯锡这次却为她破了例。为她贷了９万美元，全额资助她去哈佛读ＭＢＡ。
哈佛的心灵之旅
谭海音有一种超乎她年龄的沉稳气质，使得这位总裁看起来具有很难在她的同龄人中看到的成熟、冷静。这种沉稳来自于谭海音的家庭熏陶，也来自于她总是在做清醒的反思。
两年后，谭海音从哈佛毕业，决定从麦肯锡走出去。她希望在事业上能有新的东西，她喜欢开拓新的行业接受新的挑战，这时她决定去美林银行投资银行部。投资银行在美国是很多人梦寐以求的工作，如果从钱的角度考虑，谭海音的这份工作可谓相当理想--起始年薪为１０多万美元，三四年后可望为５０万美元。这样她也可以尽快还清麦肯锡公司的９万美元学费贷款。
１９９９年夏天，谭海音从哈佛商学院毕业，回国度假，在北京姨妈家玩，突然接到同班同学邵亦波打来的长途："海音，一起做网络吧！"一周后，飞机降落虹桥，她心里主意已定：放弃那家知名的投资银行，留下来与"大头神童"并肩战斗。--她一向是一个不容易冲动的人，而这一次，她决定放弃别人梦寐以求的投资银行的工作，放弃在美国的一切，回到中国做"创业者"。
这就是互联网的魅力。在哈佛ＭＢＡ１９９９年毕业的１２个中国内地人中，６个已经回国创业，投身互联网。"而不久后还要回来的至少有２到３位。"谭海音说。快速发展的网络企业迅速成为人才的磁场，国际顶尖人才纷纷离开传统的高收入行业--证券、投资银行与咨询业，回国抢滩互联网，"在一年前，大家还信誓旦旦地要在美国的咨询和投资银行业干一番大事业。"谭海音事后说："是互联网让我们聚到了一起。""时间不等人！本来想在美国多留两年，积累更多实践经验，但网络发展速度实在太快，要做就必须抓住时机，立刻开始。"
表面上看起来，如果以钱衡量，谭海音的这个决定未必是对的。尽管１９９９年６月，互联网行业异常火爆，但是谭海音对自己所作决定的冒险指数有充分的估计。做互联网，要付出一百倍、一千倍的努力。而且互联网是一条不归路。可是，如果需要释放心中的激情，寻找生命中的挑战，那么投身互联网这个决定又是不可逃避的选择。
至于９万美元的债，谭海音承认这是个不小的压力。"但我还是要做我想做的事，我相信凭自己的能力肯定能还这个债"，对谭海音来说，压力也是动力。
易趣是这样开始的
回忆开始创业时，谭海音直言不讳"真的是苦"。公司租了一个两室一厅的民房，他们的工程师大部分是兼职的，白天有工作，晚上和周末才过来做，但互联网是赶早不赶晚，工程师没日没夜地奋战了两个月，平台的开发基本完成了。
做易趣，做拍卖网站，这在邵亦波和谭海音回国时就已经想好了。易趣的意思是：第一，交易的乐趣；第二，乐趣的交换；第三，英文ｅａｃｈｎｅｔ的谐音。希望提供又简单又充满乐趣的一个交易场所给所有的网友。
１９９９年６月，易趣启动的时候，第一波士顿银行、万通集团等为易趣提供了４０万美元的"种子资金"。
１９９９年１１月，易趣获得了由Ｇ．Ｈ．Ｗｈｉｔｎｅｙ、Ａｓｉａｎｔｅｃｈ、ＯｒｃｈｉｄＡｓｉａｎ联合投资的第一轮风险资本６５０万美元。Ｇ．Ｈ．Ｗｈｉｔｎｅｙ是世界上最古老的风险投资之一，Ａｓｉａｎｔｅｃｈ和ＯｒｃｈｉｄＡｓｉａｎ分别专注于投资亚洲和中国的互联网产业。邵亦波认为这是一种有层次的风险投资组合。
有了金钱的浇灌，易趣疯涨起来。易趣网出世一个月后的９月１６日，注册用户人数达到２００００人，登录商品５０００余件。１０月１６日，相应的数字更新为４１０００人、２１８００件，网上交易额突破千万元大关。２０００年１月１１日，易趣网注册用户超过１０万。１０天以后，登录物品总数、会员总数、网上成交金额分别突破１０００００件、１００００名、７０００万元。
２０００年１０月，易趣引入新一轮的风险投资，金额大约在３０００万美元左右。投资方既包括原来的股东，也有一批新股东加盟，其中有网易。在风险投资的选择上，邵亦波看中的是风险投资附加值和其在商业运作上可能提出的建议。现阶段，易趣的管理团队已由原先邵、谭两人扩建为各司其职的６人，８０位员工每人均有数量不等的股份。邵亦波说，这是易趣最大的竞争优势。
"２０００年也是行业竞争格局高度分化的一年，现在这种在同一个领域有一两家、三四家甚至四五家企业水平相当的企业竞争的局面将不复存在。倒不一定都是倒闭或者被别人收购了，而将会是各有侧重。"谭海音说。易趣能不能在高度分化同时高度竞争的市场格局中打牢根基、拓展疆土，顺利度过网络时代的"冰冻期"，则要依赖于富于远见的战略和灵活得当的战术。
文章来源：网妖
|
